家居建材行业转型已是迫在眉睫，越来越高的材料成本和人工成本，越来越高的营销费用，越来越激烈的市场竞争，让利润也越来越薄了。自2014年以来，铺天盖地的全是“家居建材行业要转型”、“家居建材行业要革命”“家居建材行业遭受电商侵袭的信息”……
在这个全球O2O的时代大势下，家居建材行业已经不得不跟随时代巨轮，踏上O2O的革命战车，与时俱进，改革创新。
一场家装业的革命已经到来
其实，很多老总都有非常严重的危机感，不知道在互联网时代如何转型?未来之路如何走?利润好的企业发愁，利润不好的企业更发愁。企业最大的危机，不是当下的利润多寡，而是对未来能否清晰把握。
尤其从2013年开始，发现传统营销的势没有了，不转型等死，转型怕转死，对网络营销心理没底，错把网络当销售渠道之一，传统营销思维根深蒂固，产品越来越不好卖了，客户越来越不好找了，变化太快，五年战略规划失去意义。
传统行业哪些环节还没有互联网的深度融入，哪里就蕴藏着巨大的机会。已经意识到变革力量，并尽快参与进来的传统企业必然建立起新的竞争门槛。传统企业与互联网电商的融合，及优秀传统企业对优质资源的并购，将是2014年的主要课题。
即使对于最传统的家装行业，也会很快互联网化，而且就在2014年，且蕴藏着巨大的机会。
始于上世纪90年代中国实施住房制度改革带来了一个全新的行业——住宅装修装饰行业，经历了装修游击队用简单的工具进入一家一户承包装修，到游击队转型成为正规的住宅装饰公司，到住宅装饰行业日益正规出现品牌企业，再到拥抱互联网，如家装e站开启电子商务O2O模式，实现网上装修，足不出户搞定装修的巨变，为千家万户的生活带来巨大改变。
不转等死，怎么转？考验的不仅是勇气
其实，转型，考验的不仅是勇气，还有对行业、对电商的深刻认知及判断力。
传统家装企业的转型升级，不少企业也做过尝试。有些企业成立专门的网络营销部，定点小区打电话、加业主群；或者成立专门的电商渠道开发部，在网上挂出自己的产品，等等。
或许他们认为，这就是电商，已经在转型了。其实不然，这只能算是网络营销，而不能称之为电商。电子商务模式的核心，是改变传统生态链。
其实，探索家装行业转型最早的是家装e站。就拿家装e站来说，它改变了传统家装行业的生态链，把复杂的装修流程标准化后，用标准化的设计包、主材包和施工包，打破了传统家装长期以来错综复杂的利益链条，用“一口价”的模式，消除了中途增项等家装毒瘤，并从工厂整合了材料资源，商品实现F2C，这也是未来的发展趋势。
家装e站开创的家装o2o模式，为传统家装企业带来了新的理念和新的发展模式，也是传统家装企业转型的必经之路。
转型之“痛”，是必经阶段
家居资深电商专家康有正坦言，在电商的大趋势下，家装电商o2o是最后一场革命。家装是电商化进程中，最难最重的一环，目前存在的机会很大，谁醒悟越早，转型越早，而且转型越彻底，就越能占领先机，未来发展的越快，市场越大。
然而，转型之“痛”，是任何人都不愿面对，却又不得不经历的过程。任何一场革命，都会触动既得利益者。电商化模式的转变，必然会取消掉传统家装的毒瘤，如设计师回扣、中途增项、装修私单等，难免会触动传统家装利益链条下的一部分既得利益者。
这些传统家装的利益链和毒瘤，一定程度上也正是阻碍家装公司前进的因素。
要拔除毒瘤，肯定会痛 ，但不痛，怎会前进？
未来家装，必然向透明，快捷，高效发展
而多年来，消费者对装修信息的不对称，也造成了这个行业的信任危机。
在消费理性和体验至上的新时代，透明化是信息对称，是消费者信赖的基础。
如家装e站，就是扎根线下，通过“标准、透明、保障”三大核心，所有装修所有环节均在天猫上完全体现，全程透明，杜绝一切行业陋习，让百姓多省钱，让企业多挣钱。
作为阿里巴巴首家家装O2O战略合作伙伴，家装e站已经帮助全国70多个一线及省会城市完成了传统家装的电商化转型，且探索出了一条电商化快速成交的成功经验；电商化之后，在产品价格降低30%的情况下，毛利率还能保持不变。
传统家装签单需要一星期，而家装e站的电商模式只需要两小时；传统家装公司设计师一个月服务3个客户，而家装e站的电商模式可以服务15个；传统家装公司客户转化率在10%~20%，而家装e站的电商模式能达到50%以上。
2013年，家装e站“双11”当天交易额破1000万。
2014年，家装e站各分站捷报频传。合肥站3•15 3天签订85单；郑州站3•15签订78单；贵阳站刚开业就签订了51单；南通站2天签订42单；西安站3•15签订30单……
在互联网时代，所有行业都不能置身世外，都必须转型。转也得转，不转也得转，倒逼转型会发挥威力，不以人的意志为转移。
2014年，注定是中国传统企业转型元年!
家装e站所开创的家装电商o2o，或将是传统家装企业转型的发展的方向，是发展的必然趋势。
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